至目前，感同已完成投资7078万元，占年度计划的38.6%。

身受第三是平台化。马云说过，而悲未来五到十年你还不懂电子商务，将无商可务。

如果说，天悯没有钱打广告，店面又有很少，就连团队也没有，三个都不通，你经销商怎么会做得好呢?破局之道，关键还是要打通与消费者接触的多渠道!。今天所有行业的老大，感同包括马云、董明珠，都到各地去演讲、参加论坛、发微信其实就是在创客，为企业铺道，传递企业价值观，获取粉丝。生意为什么这么难做?传世嘉业总裁王斌，身受为我们做了一份详细的分析，并且针对经销商的破局之道提出了一些建议与方法。

这就开创全民创客化的时代，而悲所以今天不管是老板还是员工，而悲都要围绕客流去想办法，没有客流，怎么做生意?但是很多家具经销商老板没有这种创客的意识。现在简单的营销已经不解决问题了，天悯一定要做深度捆绑。

2014年地产企业直接关掉的就有一百多个，感同作为地产的下游产业，地产不好做，我们家具就很难受。

建立学员组织，身受打造学员终端，必须要提升从老板到员工的综合素质、运营素质。虽然人越来越少，而悲但活依然有，吴向平在剧组待了整整两年，直到完成所有的木雕工作才离开。

我们按照图纸雕刻，天悯基本上没有偏差，但是实物呈现的视觉效果和效果图不一样。平日里，感同吴向平经常跟着剧组做木雕，前前后后待过的剧组有40多个。

当年6月，身受吴向平带了10个技术出众的东阳木雕工匠，奔赴北京参加剧组木雕技艺测试。半年后，而悲吴向平团队凭出色的雕刻技艺顺利通过了测试，我们是第五批参加测试的，先前到的四拨人都没有满足剧组的要求。